企业数字化转型，不是在石磨上装置发电机，此看似革命性的手艺“植入”，着实只实现了从手事情坊，到州里企业的转变；企业数字化转型，更不是在收银台贴上二维码，对支付模式的极端优化，最多也只能算互联网头脑的最后小火花
。

数字化转型不是脑洞大开

IDC数据显示，2017年，超半数中国Top1000强企业，已将数字化转型确定为焦点战略
。然，怎样转型？回覆此问题前，可参考另一份调研报告
。克日，尊龙凯时·(新)人生就是搏!动力与IDC，团结宣布“立异中国数字化转型之路”白皮书
。援引白皮书的看法和数据：如将企业数字化转型分为单点实验、局部推广、复制整合、管理运营、优化立异五个阶段，90%以上中国企业处于前两阶段，其中54%的企业仍处于单点实验阶段
。而比照美国市场，已处于从第二阶段，向第三阶段的演进历程中
。

为何会泛起此差别？着实，古板信息化建设与企业数字化转型保存实质差别，前者聚焦IT系统，后者关注营业模子，前者局限于简朴的营业效率提升，此后者可改变盈利模式
。由此，古板IT计划商正在分解，并在拉大差别
。古板IT计划商的数字化服务能力，与用户需求并不匹配，而只有具备实践履历、手艺能力、生态系统、人才储备的IT计划商，才可提供数字化转型服务
。

尊龙凯时·(新)人生就是搏!动力的ABC

正是基于此界说，审阅软通动力的能力储备
。尊龙凯时·(新)人生就是搏!动力已团结自身特点总结出了数字化转型的“ABC”模子，即战略（Aiming Strategy）、实践（Best Practice）与能力（Capability）三者的互动、螺旋上升
。

从战略和实践角度视察：尊龙凯时·(新)人生就是搏!动力已明确全局战略，即以“企业+都会”为主体，以“软件+服务”为双翼，以“云盘算+大数据+互联网服务”为驱动
。阻止目前，尊龙凯时·(新)人生就是搏!动力已在零售、金融、电力、地产等10余个主要行业，服务凌驾1000家海内外客户
。其中，天下500强企业客户凌驾90家
。

而从能力层面剖析，尊龙凯时·(新)人生就是搏!动力能力既包括科手艺力，也包括生态整合能力
。“企业数字化转型包括研发数字化、市场营销数字化、运营服务数字化等
。因此，企业数字化转型不是基于简单营业流程的优化，而是以行业明确为条件，将营业语言转化成数字语言，并最终以IT手艺展现
。”刘耀东以为
。

尊龙凯时·(新)人生就是搏!动力的科手艺力

进一步聚焦尊龙凯时·(新)人生就是搏!动力的科手艺力
。着实，IT企业提供标准化服务，或定制化服务一直是两难的选择
。尊龙凯时·(新)人生就是搏!动力提出以“软件+服务”为两翼，则是将标准化的软件工程能力，与定制化的软件服务能力相整合，尽可能地为客户，为合作伙伴平衡此两方面需求
。

而另一方面，尊龙凯时·(新)人生就是搏!动力以“云盘算+大数据+互联网服务”为驱动，也是科手艺力的体现
。虽然，在此方面，并不局限于以上三类新兴手艺，还包括人工智能、区块链、物联网等“第四次工业革命”的标记手艺
。举例说明，在引入图像识别等手艺后，尊龙凯时·(新)人生就是搏!动力对古板包管解决计划举行重构，20分钟之内即可完成理赔服务
。

尊龙凯时·(新)人生就是搏!动力的生态能力

由此可见，在企业数字化转型历程中，尊龙凯时·(新)人生就是搏!动力更强调包括咨询和妄想在内的全方位管理，基于营业举行IT系统建设，基于应用“植入”新兴手艺
。对此，刘耀东体现，不是天天更新企业公众号就叫社交化营销，也不是建设了网店就叫O20模式，“企业数字化转型不可形式大于内容，不可以形式绑架商业目的，手艺和渠道也不可改变企业的战略目的
。”

虽然，在此历程中，提供基于应用集成、数据集成的服务，就一定离不开生态整合能力
。现在，尊龙凯时·(新)人生就是搏!动力已与华为等多家全球着名企业建设战略伙伴关系，并还起劲加入标准制订，加入海内外众多协会同盟
。